Надо ли проверять рекомендации по кандидатам, которых вы планируете пригласить на работу в клинику?
Очень и очень желательно! И сделать это не так трудно: нужно всего лишь позвонить нескольким предыдущим работодателям. Конечно, это надо делать деликатно, особенно, если сотрудник ещё не уволился и продолжает работать на текущем месте.
Поверьте, вам вряд ли откажут, скорее, наоборот, с пониманием пойдут навстречу и расскажут необходимую информацию. Наш рынок очень узкий, поэтому узнать хотя бы общие сведения не составит труда. Особенно легко таким образом можно проверить кандидатов на вакансии администратора, которые, как правило, достаточно часто меняют места работы.
И в этом смысле руководителям клиник нужно быть союзниками, а не конкурентами.
❗Вот один из примеров. Врач-косметолог три раза со скандалом увольнялся из 3-х клиник, после чего руководство и сотрудники с облегчением выдыхали, поскольку атмосфера в коллективе на протяжении всего времени работы этого врача была крайне тяжёлой и конфликтной.
❓Вопрос: поменяется ли модель поведения данного специалиста, если он перейдёт в другую клинику? Вряд ли! А риски того, что на новом месте работы начнутся те же самые проблемы очень высокие. И если бы директор клиники знал эту информацию перед тем, как сделать предложение о работе, он бы 100 раз подумал, а нужно ли ему брать на работу сотрудника с плохим характером, который резко ухудшит климат в коллективе и тем самым спровоцирует ряд кадровых и других проблем.
В помощь вам видеозапись одного из наших самых популярных онлайн-семинаров https://spbmedcourse.ru/golod
Очень и очень желательно! И сделать это не так трудно: нужно всего лишь позвонить нескольким предыдущим работодателям. Конечно, это надо делать деликатно, особенно, если сотрудник ещё не уволился и продолжает работать на текущем месте.
Поверьте, вам вряд ли откажут, скорее, наоборот, с пониманием пойдут навстречу и расскажут необходимую информацию. Наш рынок очень узкий, поэтому узнать хотя бы общие сведения не составит труда. Особенно легко таким образом можно проверить кандидатов на вакансии администратора, которые, как правило, достаточно часто меняют места работы.
И в этом смысле руководителям клиник нужно быть союзниками, а не конкурентами.
❗Вот один из примеров. Врач-косметолог три раза со скандалом увольнялся из 3-х клиник, после чего руководство и сотрудники с облегчением выдыхали, поскольку атмосфера в коллективе на протяжении всего времени работы этого врача была крайне тяжёлой и конфликтной.
❓Вопрос: поменяется ли модель поведения данного специалиста, если он перейдёт в другую клинику? Вряд ли! А риски того, что на новом месте работы начнутся те же самые проблемы очень высокие. И если бы директор клиники знал эту информацию перед тем, как сделать предложение о работе, он бы 100 раз подумал, а нужно ли ему брать на работу сотрудника с плохим характером, который резко ухудшит климат в коллективе и тем самым спровоцирует ряд кадровых и других проблем.
В помощь вам видеозапись одного из наших самых популярных онлайн-семинаров https://spbmedcourse.ru/golod