Как понять, подходит ли вам кандидат? Например, на позицию администратора
2025-03-13 11:20
Один из ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ методов, который можно быстро применить - это метод оценки 360 градусов. Использовать его можно во время стажировки, испытательного срока и в текущей деятельности, когда вам нужно принять решение, оставлять ли его в компании.
В чём суть? 360 градусов - способ, который помогает оценить компетенции и личные качества сотрудника с помощью его окружения. Например, администратор выходит на стажировку, обучается, выполняет какие-то простые функции, взаимодействует с другими членами команды. И уже на этом этапе у окружающих может сложиться какое-то мнение про него: позитивное, негативное, нейтральное, непонятное.
На этом этапе руководитель или HR-менеджер может в экспресс-варианте (даже за чашкой кофе, не обязательно распечатывать бланки оценки и проводить жуткую бюрократическую процедуру) спросить у сотрудников: "Комфортно ли общаться со стажёром? ❓Наш это человек или не наш? ❓Что нравится? ❓Что смущает? ❓Стал ли он уже помогать? ❓Быстро ли реагирует? ❓Старается ли вникать? и другие простые вопросы.
В таком экспресс-опросе могут принять участие: ✅ руководитель сотрудника; ✅ коллеги сотрудника; ✅ подчиненные; ✅ иногда клиенты или партнеры.
Главные цели такой оценки: 🎯 оценить потенциал сотрудника (чем в перспективе он может помочь компании); 🎯 определить сильные стороны и уровень развития компетенций; 🎯 понять слабые стороны, какими знаниями, умениями, навыками не владеет, чему надо научить; 🎯 выявить соответствие личных качеств сотрудника корпоративным ценностям; 🎯 создать кадровый резерв для управления персоналом.
В оценке администраторов метод 360 градусов работает отлично. Собрав обратную связь от коллектива, вы как руководитель уже получите ценную информацию.
В качестве информационной поддержки смотрите видеозапись конференции "Как найти адекватного администратора, что требовать и чему учить?" https://spbmedcourse.ru/reception